导读：7月23日，由第一资源主办、上海市人才服务中心国际金融人才服务中心、财经人才网联合主办的“中国金融行业人力资源管理高峰论坛”在上海静安洲际酒店三楼盛大举行。

华安基金总经理助理许诺先生带来了“金融企业的激励文化建设”的精彩演讲。

点击上方视频，观看完整演讲↑↑

Q1

为什么要谈激励文化建设？

十年前，员工的薪酬涨15%，20%，30%，40%已经很不错了，而现在跳槽涨薪幅度要求翻一倍。从前奖金是目标考核制，而现在逐渐演变为参与收入的提成，公司的利润分成，股权激励等。此外，头衔也变得更为丰富多样，从专员、主管、经理演变为总监、副总裁、总经理、董事总经理等。这些年我们在不断强化实际的人才激励和管理过程中，无形中推高了员工对于激励的期望。这样一来，我们便会反思什么样的激励才能真正有效？如今，市场上各种咨询的报告、薪酬的对标和技术手段都在将激励变得更为精准，所以一定要把激励做到公平，分配做到清晰，让每一个被激励的对象把他的薪酬、奖金、绩效算得清清楚楚。

员工要求分配机制、考核机制明确，激励不到位、考核制度不明确团队没有动力去完成业务项目，这就要求企业在